Revenirea la birou se apropie pentru multi si unele companii au inceput sa se gandeasca la modul de functionare in aceasta perioada de tranzitie. Unii s-au gandit sa adopte un sistem hibrid care sa permita angajatilor sa lucreze de acasa pentru cateva zile si sa aiba altii sa participe, care poate fi folosit pentru a se obisnui cu intoarcerea sau pentru a vedea daca acest sistem poate functiona pe termen lung.
Si in timp ce unii au o viziune pozitiva asupra unui viitor sistem hibrid de lucru, profitand de faptul ca biroul de acasa si- a dovedit eficienta in unele companii, altii, precum Jack Kelly de la Forbes, au o viziune mai negativa asupra a ceea ce se va intampla cu angajatii si cu ei. sefii sub aceasta modalitate. Acestea sunt problemele cu care ne-am confrunta cu acest home-office partial .
Va fi doar temporar
Kelly subliniaza ca „pe masura ce trece timpul, managerii se pot simti stresati ca supravegheaza o forta de munca distribuita ”. Acest lucru s-ar putea intampla deoarece toate intalnirile vor trebui sa fie planificate in avans, ceea ce impiedica reactii rapide sau usor de stiut unde sunt lucratorii.
Totusi, acest lucru ar putea depinde de tipul de companie si de modul de lucru al managerului . Daca este un stil traditional , sunt sanse sa doriti ca angajatii sa se intoarca definitiv la birouri si sa revina la vechea normalitate. Cu toate acestea, daca descoperiti ca modul de lucru de la distanta este flexibil si aveti o organizare clara a modului in care functioneaza fiecare echipa sub modelul hibrid, puteti ramane cu acest stil. Unele companii ar putea chiar sa treaca in intregime la un model la distanta, dar depinde de acesti factori.
Separarea angajatilor
Este posibil ca in viitor, dupa un timp al acestui sistem hibrid , unii angajati sa se simta separati de companie daca lucreaza mai de la distanta si sa nu fie luati in considerare pentru intalnirile care se fac personal. Nici Kelly nu are o perspectiva buna pentru acest lucru, insa depinde de modelele de lucru si de modul in care este configurat sistemul hibrid.
Daca unii angajati lucreaza cu norma intreaga in afara biroului , poate exista o deconectare, deoarece nu veti avea atat de multe interactiuni cu colegii dvs. si nici nu veti crea o apropiere (ceea ce se intampla in timpul orelor de pranz sau a celor de la oficiul postal). bauturi). Totusi, daca il vedem intr-un sistem hibrid de a merge la birou in unele zile si de a sta acasa in alte zile, aceasta separare poate fi evitata. Pe de alta parte, daca echipa este obisnuita sa aiba o parte din forta de munca plecata, pot fi gasite modalitati de a le integra in intalniri sau de a-i face pe toti sa participe intr-o anumita zi. Acest lucru se intampla in echipele internationale, asa ca exista modalitati de ajustare. Din nou, depinde de manager .
Aici, Kelly mentioneaza, de asemenea, un „resentiment crescut” in randul angajatilor care lucreaza mai mult de acasa, mentionand ca acestia isi pot pierde motivatia, deoarece ar putea fi ultimii care stiu despre fapte de la birou. Totusi, acest lucru nu tine cont de faptul ca multe modele actuale functioneaza digital si ca informatiile pot circula astfel.
Supraveghere invaziva
Aceasta este una dintre principalele preocupari si a fost mentionata de cand a inceput schema de birou la domiciliu . Este foarte probabil ca in viitor angajatorii sa-si doreasca sa aiba o monitorizare mai clara a persoanelor care lucreaza de acasa, cautand sa revizuiasca ceea ce fac pe parcursul zilei si daca stau departe de calculator o perioada indelungata. Acest lucru si multe altele pot fi deja verificate cu un software de supraveghere.
Acest lucru poate face ca mediul de lucru sa se simta ostil, asa cum mentioneaza Kelly, deoarece arata o lipsa de incredere in angajat, care se va simti legat si verificat toata ziua, ceea ce poate fi chiar mai rau decat lucrul la birou.
Pe langa aceste trei probleme, mai exista si problema diferentei de salariu. Angajatii care lucreaza de acasa permanent sau doar pentru cateva zile pot fi platiti mai putin decat lucratorii de birou cu norma intreaga . Totusi, principala problema va fi viziunea managerilor traditionali care sunt obisnuiti cu un sistem axat in intregime pe birou sau care vor sa stie tot ce fac angajatii lor daca sunt departe de acesta.